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六公司重庆白鹭半岛项目部盯控成本为创效赋能

作者:夏雪媛 高 强 时间:2019-08-12 浏览次数:  【字体:

近日,六公司总经理助理、经济管理部部长纪晓军到六公司重庆白鹭半岛项目部开展了为期4天的责任成本与变更索赔现场指导工作,为该项目责任成本预控、施工现场成本管理、变更理赔、增收创收工作进行了系统梳理与业务指导,提高了项目成本预控、变更索赔整体质量。

项目地处重庆市秀山土家族苗族自治县,基于离重庆主城较远、汛期较多及喀斯特地貌等地域性因素,在各方资源稀缺、周转材料困难、劳务费用高压力下,致使施工成本、间接成本、隐性成本大大增加。为避免此情况影响后续施工,做好责任成本预控与变更索赔工作迫在眉睫。

纪晓军从如何进行成本预控、成本测算,如何做好责任成本管理、变更理赔、工程项目绩效考核,在合理规避风险的前提下如何降低成本等方面作详尽解析,对与甲方单位签订大合同提出了指导性意见。同时利用晚上空余时间为部级以上及关键岗位管理人员上了一堂围绕责任成本管理、变更理赔工作的专题课,要求施工分包管理要明确好项目部、分部、工区、工程队的各自职责,采用专业分包或作业分包模式;施工分包策划要坚持“任务适中、生产均衡、满足工期、劳务风险可控及分包资源效益最大化”的原则;同步做好分包商准入、退出制度,做好施工分包招(议)标工作。对责任成本、变更理赔的现场宣贯,为该项目成本管控与变更理赔工作打下坚实基础。

目前,重庆白鹭半岛项目正以高质量做好变更索赔、成本管控为目标,对施工成本、办公成本、生活成本等方面作了进一步要求,形成了人人重成本、人人懂成本、人人控成本的良好管理氛围。

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